Mentor, nebo kopilot? První pomůže, druhý s vámi stojí v první linii

Dokážete si představit startupovou scénu bez mentoringu? Ani my ne. Přesto vidíme v zažitém vztahu founder–mentor příležitosti pro zlepšení a přicházíme s novým konceptem kopilotů – profesionálů, kteří se namísto “externího poradce” stávají přímou součástí inkubovaných startupů.

Takže mít mentora nestačí?

To netvrdíme. Zároveň si ale uvědomujeme, že mentoři jsou z podstaty věci extrémně zaneprázdnění profesionálové, kteří si na ten či onen projekt vyhradí určitý časový blok. Mimo něj musí svou pozornost pochopitelně odklonit jinam a startupistu nechají napospas vlastním myšlenkám, obavám a (ne)zkušenostem.

Naproti tomu kopilot, jak jej vnímáme v rámci inkubačního procesu v UP21, splývá se strukturou startupu a stává se významným členem týmu.


“Konceptem kopilotů nechceme měnit klasickou roli mentorů. Spíše ji tímto krokem rozšiřujeme a zároveň kopilota dostáváme do role s větším pocitem odpovědnosti za své rady a doporučení vůči startupu. Věřím, že rošířením vztahu mezi startupistou a kopilotem pomůžeme founderům rychleji a efektivněji posouvat projekty správným směrem.”
 

Vítek Šubert, spoluzakladatel a CEO UP21


Mentor vs. kopilot v praxi

Stejně jako mentor musí i kopilot přinést do projektu přidanou hodnotu. Tímto svým vkladem doplňuje zkušenosti zakladatele o léta zkušeností, několik úspěšných exitů, poctivě vystavěnou síť kontaktů a podobně.

Rozdíly mezi mentorem a kopilotem jsou patrné hlavně v každodenním fungování inkubovaného projektu.

Pokud bychom měli rozdíly ukázat na extrémech, tak:

  • S mentorem se uvidíte jednou za měsíc. S kopilotem dokážete být v kontaktu každý den.
     
  • Mentor mluví o tom, co startup udělal. Kopilot o tom, co jde startup dělat.
     
  • Hlavní odměnou pro mentora může být seznámení se startupovým prostředím a načerpání entusiasmu a energie. Kopilot radí s ohledem na profit – startupistův, který je zároveň jeho vlastní.
     
  • Když se něco pokazí, od mentora můžeme slyšet: já jim to říkal! Kopilot ale vždy řekne: byla to i moje vina.

Jak koncept kopilotů funguje v UP21?

Na začátku každé nové inkubace rovnou počítáme s tím, že projekt dostane svého kopilota. Konkrétního člověka pak vybíráme na základě jeho profesních silných stránek, které musí doplnit a ideálně vyřešit slabší stránky inkubovaného projektu.

Řešíme samozřejmě také personal fit, kopilot si musí s founderem sednout lidsky, jinak bude spolupráce od prvního dne skřípat.

Podívejte se na kopiloty, kteří pomáhají startupům v UP21!


Petr Beneš

Spoluzakladatel 6D Academy, kouč a technologický optimista

Číst dál

Jiří Blažek

Podnikatel, Senior Project Manager, Trenér, Učitel

Číst dál

David Enc

Learner, Open-minded, Visionary, Entrepreneur

Číst dál

Rostya Gordon-Smith

CEO People Impact, Founder of MINERVA 21

Číst dál

Robert Janča

Člověk s vizí, milovník značek a tvůrce hvězd

Číst dál

Martin Klčo

Marketing communications expert, brand strategist (ex Leo Burnett Advertising)

Číst dál

Stanislav Kůra

Business Innovator

Číst dál

Roman Maco

Head of Marketing and Customer Service, Fortuna

Číst dál

Martin Mazurek

Spolumajitel Converting Ads s.r.o.

Číst dál

Milan Ponert

COO UP21

Číst dál

Marek Růžička

Generální ředitel DATASYS s.r.o.

Číst dál

Aleš Sobotka

Managing Director, Yungo

Číst dál

Petr Sobotka

Sales Director I Sales Consultant I Startup Mentor

Číst dál

Milan Šemelák

Serial provocateur

Číst dál

Vítek Šubert

UP21, Partner

Číst dál

Martin Vápeník

CFO UP21

Číst dál